Rafał Kozłowski przejmie stery Asseco Poland od 2027 roku

Zarząd Asseco Poland czeka istotna rotacja na najwyższym stanowisku. Decyzją Rady Nadzorczej od 1 stycznia 2027 roku firmą pokieruje Rafał Kozłowski, który objął nominację na kadencję trwającą do 2031 roku. Dotychczasowy prezes i założyciel spółki, Adam Góral, przejdzie w tym samym momencie do Rady Nadzorczej, gdzie zasiądzie jako jej przewodniczący.

Kozłowski od 2025 roku zajmuje stanowisko wiceprezesa zarządu Asseco Poland. W jego gestii leżą sprawy związane z ERP, ekspansją zagraniczną spółki oraz nadzór nad Biurem Projektów ERP.

Trzy dekady w finansach i biznesie

Zawodową ścieżkę Kozłowski rozpoczynał na przełomie wieków - w latach 1996-1998 pracował jako dyrektor finansowy w Delta Software, a od 1998 do 2003 roku zajmował stanowisko Senior Managera w Veraudyt. Kolejnym etapem była firma Softbank, którą później wykupiło Asseco Poland - tam w latach 2004-2006 kierował Departamentem Skarbu, jednocześnie zostając delegowanym do roli wiceprezesa odpowiedzialnego za finanse w spółce zależnej Sawan.

Między 2007 a 2009 rokiem stał na czele Pionu Kontrolingu i Inwestycji w Asseco Poland. Od maja 2008 do maja 2012 roku był wiceprezesem Asseco South Eastern Europe - w tym czasie osobiście uczestniczył w przejmowaniu spółek tworzących holding oraz w przygotowaniu jego debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych.

Lata 2012-2021 to okres, w którym Kozłowski jako wiceprezes Asseco Poland i jednocześnie CFO całej Grupy Asseco odpowiadał za politykę finansową koncernu. Od 2020 roku kieruje spółką Asseco Enterprise Solutions, nadzorując rozwój segmentu ERP w ramach grupy. W spółce Asseco Western Europe najpierw, między 2014 a 2024 rokiem, pełnił funkcję wiceprezesa, a od 2024 roku stoi na jej czele jako prezes.

Menedżer ma też szeroką obecność w organach nadzorczych innych podmiotów z grupy. Wchodzi w skład Rad Dyrektorów (BoD) Formula Systems i Asseco International, a funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej sprawuje w Asseco Business Solutions, Asseco Solutions w Czechach, na Słowacji i w Niemczech, a także w GSTN Consulting, Aquaparku Sopot oraz Parku Wodnym Sopot. Jest również członkiem Rady Nadzorczej Dahliamatic, a od 2025 roku pełni funkcję dyrektora wykonawczego w Asseco PST Holding.

Sukcesja jako proces, nie jednorazowa decyzja

Sam Kozłowski podkreśla, że w Asseco planowanie zmiany na szczycie nie jest reakcją na moment ogłoszenia decyzji, lecz elementem długofalowego podejścia do zarządzania organizacją.

Z sukcesją jest ten problem, że większość ludzi myśli o niej dopiero w momencie, w którym zapada formalna decyzja o zmianie na stanowisku prezesa. Tymczasem w Asseco traktujemy sukcesję jako stały, systemowy proces. Jest to element odpowiedzialnego zarządzania firmą, a nie jednorazowe wydarzenie.

Rafał Kozłowski

Adam narzucił z góry zasadę, że każda osoba zarządzająca musi mieć następcę: zarówno w horyzoncie długoterminowym, jak i na wypadek, gdyby coś się wydarzyło albo dana osoba musiała zająć się innym obszarem. W tym sensie każda osoba w grupie, która wchodzi na ścieżkę liderską i bierze odpowiedzialność za większy fragment biznesu, jest „przygotowywana do sukcesji”. Może nie konkretnie do fotela prezesa, ale do brania coraz większej odpowiedzialności.

Rafał Kozłowski

Jeśli pytasz, kiedy z Adamem zaczęliśmy poważniej rozmawiać o tym, że rozważa mnie jako swojego następcę, to było to dobrych kilka lat temu, jeszcze zanim przeszedłem z funkcji finansowej w stronę biznesu i wziąłem odpowiedzialność za rozwiązania ERP w Grupie Asseco. To właśnie ten kontekst – chęć zdobycia szerszych doświadczeń biznesowych – był jednym z powodów tej zmiany.

Rafał Kozłowski

Asseco jest dobrze poukładaną organizacją, z bardzo solidnymi fundamentami. Nie ma potrzeby „przewracania stolika”. Mówimy raczej o tym, że z tych fundamentów można się odbić, aby szybciej reagować na wyzwania rynku, w tym na rewolucję AI.

Rafał Kozłowski

Adam Góral o motywach zmiany

Ustępujący prezes wyjaśnił swoje intencje w liście skierowanym do akcjonariuszy i partnerów biznesowych spółki.

Po moim przejściu do Rady Nadzorczej chciałbym, aby organizacja była zarządzana przez osoby, których interes jest jeszcze silniej powiązany z interesem akcjonariuszy. Osoby, które podobnie jak my, odczuwają skutki zarówno dobrych, jak i nietrafionych decyzji zarządczych, nie tylko poprzez wysokość swojego wynagrodzenia, lecz także poprzez zmianę wartości posiadanych akcji. Moi nowi Partnerzy Biznesowi wystąpili z tą inicjatywą, ponieważ podobnie jak ja traktują ją jako inwestycję i próbę długoterminowego zabezpieczenia interesów wszystkich akcjonariuszy naszej spółki.

Adam Góral